书籍简介
首章试读
序 14年前，当十亿人的泱泱大国刚刚向世界敞开尘封多年的国门，英国米特兰银行就率先踏进了中国这个陌生而巨大的市场，向中国政府提出在京设立办事机构。当时的有关部门的确忙乱了一阵：请示、汇报、研究。但忙乱的结果是喜人的——中国第一家外国金融机构米特兰银行驻京办事处成立了。 那是1979年，党的第十一届三中全会刚刚结束，庄严地为建国三十年的历史划上了一个勇敢的句号。同时，又以大无畏的气概向世界宣布中国从此打开国门。这一时代的壮举掀开了这个执政党改革、开放新的历史画卷。 在这幅画卷的扉页，米特兰银行抢前涂上了浓浓的一笔。 接着，又有110家外国公司在同一年进入中国，落户北京，为画卷增添了斑斓色彩。 于是，一个新兴的行业——外企产生了。 外企服务行业的产生，导致了一个特殊的社会群体——外企人应运而生。 因为有了外商常驻机构，首先面临的就是常驻人员问题。这些人最早来自各商社本部或亚洲分部，后来又从香港及东南亚招聘。但时间一长，各家商社便开始算经济账。不说语言、习俗、观念等方面的障碍和差异，仅从费用考虑，选用外国雇员也不合算：除去薪水，还要发一笔数额巨大的海外津贴。此外，每天要花上百美金为其租房、租车，每年还要负担一至两次的带薪休假及往返机票。少说一年也要十几万美元。 于是，外商把目光投向了大陆人才市场，要求提供劳务服务的呼声一日胜过一日。 中国政府重视了，专门指令有关部门做好这项工作，帮助外国商社在中国站稳脚跟。并在满足外国商社对中国雇员需求的同时加强对中方雇员的管理。 于是，一个由政府指定负责向外国商社提供中方雇员的机构——北京市外企服务总公司应运而生。 1980年中国政府颁布了一条法规：从今以后，凡外商驻华机构的中方雇员只能由政府推荐。 1985年有关部门重申：大陆的外事服务必须归口管理。 1986年4月20日，《北京市人民政府通告》：“凡向外国、港澳地区及华侨企业和其他经济...