带领着团队

章节列表(倒序)

• §自我排查 打造学习型团队需要排除的六个障碍
• §系统思考 用多个视角打量团队的运行
• §团队学习 把个人的学习行为变成学习型组织的一部分
• §共同愿景 把所有的激情汇集在共同目标下
• §心智模式 扫除阻碍学习的思维障碍
• §自我超越 在超越中实现自己的愿望
• §自我排查 打造学习型团队需要排除的六个障碍
• §系统思考 用多个视角打量团队的运行
• §团队学习 把个人的学习行为变成学习型组织的一部分
• §共同愿景 把所有的激情汇集在共同目标下
• §心智模式 扫除阻碍学习的思维障碍
• §自我超越 在超越中实现自己的愿望
• §反馈面谈 与下属一起回顾和讨论绩效考核结果
• §明确标准 绩效考核标准不能模棱两可
• §制度为王 有获得感的绩效激励制度需要兼顾双赢和公平
• §双向评估 让下属参与互动评估让他们充分理解绩效
• §绩效管理 打造闭环绩效管理的五个步骤
• §绩效意识 一切拿结果说话才能保证有所得
• §牢骚是金 抓住下属主动送出的礼物
• §让顽固的反对者同意的秘诀
• §诱导下属做决定而不是代替他做决定
• §海豚沟通术 增强沟通舒适度的八个法则
• §沟通的流程 有效沟通的六个基本步骤
• §以结果为导向的沟通才算是有效沟通
• §负激励法 压力之下不给悲观的权利
• §使过法 宽容你的下属就要给予他充分的信任
• §归因法 引导下属找到他应承担的责任
• §通过六个步骤掌握有效处罚
• §淬火法 挫折激励的反运用
• §用心理路径图判断下属在遭遇挫折后的状态
• §范例 海底捞先感动员工后感动顾客的情感激励
• §情境化 情感激励在不同情境中运用的技巧
• §常见的情感投资激励法的使用技巧
• §心情 心理学家贡献的情感激励密码
• §如何解决晋升是职业生涯的障碍这个问题
• §晋升必须有客观全面和可量化的标准
• §范例 宝洁公司的内部晋升机制保证了员工有获得感
• §一张图看明白晋升的流程
• §能力导向能升能降持续改进三个原则打造晋升设计
• §晋升的两个标准 让下属在企业扎根的晋升突破口
• §参与激励的三种方法 开诚布公头脑风暴和自我管理
• §参与激励的四个原则 避免越轨合理引导明确范围和合理监控
• §参与激励的三种心态 整体心态试错心态和开放心态
• §主人翁和旁观者 两种心态决定了两种不同的参与度
• §根据具体问题不同的情境灵活运用授权方法
• §授权贵在有度太多太过是灾难
• §授权会议 通过六个步骤打造授权闭环链条
• §范例 大陆航空让最差变成最优的有效授权
• §有效授权的两个关键 设定目标和选择对象
• §四要五不要 适合授权和不适合授权的几种情况
• §有效解决三大授权障碍二
• §有效解决三大授权障碍一
• §授权测试 你的授权能得几分
• §范例 华通公司的PIQL和OG激励元素
• §范例 通用公司薪酬激励的四个核心准则
• §整体薪酬等式 让下属有获得感的薪酬设计方案的核心
• §自助式薪酬方案 不会用整体薪酬方案就做不好薪酬激励
• §最简单的薪酬设计元素 固有价值使用价值市场价值
• §当目标激励的效用被耗尽的时候
• §时间表 目标与现实的转化机
• §下属必须使劲跳才能够得着的目标才是好目标
• §目标激励值 目标激励效果的计算方式
• §目标设置的基点 要做好目标激励需要我们掌握科学的体系
• §不能让下属拥有和企业一致的梦想就没有资格当管理者
• 导读 所谓带团队就是带给下属满满的获得感
• 导读 所谓带团队就是带给下属满满的获得感
• §不能让下属拥有和企业一致的梦想就没有资格当管理者
• §目标设置的基点 要做好目标激励需要我们掌握科学的体系
• §目标激励值 目标激励效果的计算方式
• §下属必须使劲跳才能够得着的目标才是好目标
• §时间表 目标与现实的转化机
• §当目标激励的效用被耗尽的时候
• §最简单的薪酬设计元素 固有价值使用价值市场价值
• §自助式薪酬方案 不会用整体薪酬方案就做不好薪酬激励
• §整体薪酬等式 让下属有获得感的薪酬设计方案的核心
• §范例 通用公司薪酬激励的四个核心准则
• §范例 华通公司的PIQL和OG激励元素