章节列表(倒序)
- 无计可施时别为难自己
- 自圆自说很可能大错特错
- 善用前辈经验少做重复劳动
- 别啃鸡肋理顺分析的优先顺序
- 二八法则关键驱动因素是一把金钥匙
- 一切事实和假想都必须建立在结构之上
- 无计可施时别为难自己
- 自圆自说很可能大错特错
- 善用前辈经验少做重复劳动
- 别啃鸡肋理顺分析的优先顺序
- 二八法则关键驱动因素是一把金钥匙
- 一切事实和假想都必须建立在结构之上
- 直接寻找解决方案的个别情况
- 初始假设的价值
- 不愿费时列分析计划＝走向失败的捷径
- 第二章 问题当前 压缩时间提高效率
- 实现增值的知识管理
- 做基本信息的淘金者
- 过犹不及你也许并不需要这些信息
- 学会利用客户公司的年报
- 最真实的一手信息
- 数据收集条条大路通罗马
- 第一章 事实是最好的朋友
- 第三篇 狂工作不等于工作狂
- 与上司的相处之道
- 同事是对手也是朋友
- 团队士气 热情比能力更重要
- 有沟通才有效率
- 第四章 与同事交流时的说话逻辑
- 别把自己的想法强加于人
- 想获得认可就先学会读心术
- 你是否能胜任电梯演讲
- 运用SCQOR故事展开法说服大家
- 先理清自己的思路再去讲给对方听
- 第三章 汇报时的说话逻辑
- 如何应付棘手的访谈
- 麦肯锡不接受我没有想法这种回答
- 尊重被访者的感受
- 紧张工作之外的私生活
- 人尽其能的关系网
- 出差也要乐在其中
- 访谈后一定要写感谢信
- 一心不可二用把自我与工作相分离
- 每天绘制一个工作图表
- 找到自己的导师才能少走弯路
- 告诉自己 不升职就离职
- 第五章 职业生活的自我管理
- 善待每一个小人物
- 让信息如阳光般普照
- 个人在团队中的发展和评估
- 选拔团队成员的原则
- 第四章 11＞2的团队管理
- 如何长期留住客户
- 给客户一份最适合他的解决方案
- 你中有我我中有你
- 统一战线让客户团队站到你这边
- 谨言慎行别轻易向客户许诺
- 时刻将客户的利益置于首位
- 第三章 客户与我食客与厨师
- 会议笔记好记性不如烂笔头
- 有备而来会议前的准备工作
- 无计可施时别为难自己
- 自圆自说很可能大错特错
- 善用前辈经验少做重复劳动
- 别啃鸡肋理顺分析的优先顺序
- 二八法则关键驱动因素是一把金钥匙
- 一切事实和假想都必须建立在结构之上
- 直接寻找解决方案的个别情况
- 初始假设的价值
- 不愿费时列分析计划＝走向失败的捷径
- 第二章 问题当前 压缩时间提高效率
- 实现增值的知识管理
- 做基本信息的淘金者
- 过犹不及你也许并不需要这些信息
- 学会利用客户公司的年报
- 最真实的一手信息
- 数据收集条条大路通罗马
- 第一章 事实是最好的朋友
- 第三篇 狂工作不等于工作狂
- 与上司的相处之道
- 同事是对手也是朋友
- 团队士气 热情比能力更重要
- 有沟通才有效率
- 第四章 与同事交流时的说话逻辑
- 别把自己的想法强加于人
- 想获得认可就先学会读心术
- 你是否能胜任电梯演讲
- 运用SCQOR故事展开法说服大家
- 先理清自己的思路再去讲给对方听
- 第三章 汇报时的说话逻辑
- 如何应付棘手的访谈
- 麦肯锡不接受我没有想法这种回答
- 尊重被访者的感受
- 耐心倾听是你抛出的橄榄枝
- 访谈伊始注意规避敏感问题
- 访谈成功的七个秘诀
- 有的放矢准备一份访谈提要
- 第二章 访谈时的说话逻辑
- 别长篇大论请珍惜别人的时间
- 别败退用质问力对付故意找碴者
- 别死要面子敢于扼杀自己的观点
- 别先入为主给思想留一片空白
- 别沉默是金每个问题都值得回答
- 别欲言又止点子无好坏之分
- 第一章 会议中的说话逻辑
- 第二篇 今天你失言了吗
- 序言 你是潜在的麦肯锡星人吗
- 第一篇 写作思想的实体化
- 第一章 内容安排合理思想才能精彩呈现
- 一切都应在计划之内
- 掌握课题范围别走错了方向
- 麦肯锡法宝 金字塔结构
- 为主题定调
- 第一印象 序言
- 灵活运用三类信息
- MECE法则 不重复不遗漏地归类分组
- 解决方案必须提及风险