章节列表(正序)
- 打麻将绝对不可以
- 第十章 管理 先僵化后优化再固化
- 未雨绸缪才能安然渡过危机
- 自动降薪只为戳破太平意识
- 居安思危做好危机管理
- 前 言
- 第一章 走出国门华为的征途是星辰大海
- 让2000名研发专家出征海外华为在担心什么
- 跨出国门成为一家国际性企业
- 竞争中要坚持深淘滩低作堰
- 占有国外市场需要本地化的贴身服务
- 向国际竞争对手学习 要么领先要么灭亡
- 崛起之梦 三分天下有其一
- 华为奋斗者剪影垫子文化
- 集体辞职只为完善人才培养机制
- 主动克服渡过泡沫化危机
- 关于理想 烧不死的鸟就是凤凰
- 团队精神 胜则举杯相庆败则拼死相救
- 决策不都是对的需要理解与宽容
- 盈利很重要做好产品和服务更重要
- 谁说一大批中国土博士不能成为世界英才
- 培育人才的重要性 造人先于造物
- 苦练基本功重视普通员工普通岗位的培训
- 学习型企业不容回避的必然
- 机会不是等来的优秀的人才懂得为自己创造机会
- 第五章 活力是组织之魂 别在沉淀中灭亡
- 永不做丧失斗志的沉淀阶层
- 板凳要坐十年冷
- 年轻是弱项但也是强项
- 末位淘汰制 不为残酷倾轧
- 第六章 有价值的创新才是真正的创新
- 共享资源的创新才是真正的创新
- 创新之敌
- 别犯幼稚病创新出的东西是要能卖掉的
- 掌握核心技术
- 想长久发展请保持合理的成长速度
- 想要超越就要及时去除一切错误
- 自我批判是提升公司整体核心竞争力的优良工具
- 让一线营销人员去做决策
- 第八章 以客户为中心质量和服务至关重要
- 客户的满意是成功的基础
- 竞争的要义就是质量好服务好成本低
- 让客户满意就要坚持客户的价值观
- 市场变化了客户需求也会变化
- 危机潜伏在胜利的欢呼声中
- 市场角逐永远不会停没有谁是常胜将军
- 不做昙花一现的企业
- 居安思危做好危机管理
- 自动降薪只为戳破太平意识
- 未雨绸缪才能安然渡过危机
- 第十章 管理 先僵化后优化再固化
- 打麻将绝对不可以
- 削IBM的足适华为的履
- 变革得太急切效果不可能会好
- 管理中最困难的部分是成本控制
- 优化管理是不变的主题
- 慢慢来别让互联网引起发烧
- 均衡发展就是要抓短木板
- IT就是裁员裁员再裁员
- 以业务为主导取得机会窗的利润
- 以指标说话以结果复命
- 第十二章 一个领导人重要的素质 是方向奏
- 明哲保身的领导是变革的绊脚石
- 淡化领导人的英雄色彩是职业化的必然道路
- 让最有责任心的人担任最重要的职务
- 评价干部要不断推进任职资格管理制度
- 挑选接班人 集体的智慧是力大无穷的
- 第十三章 笑傲江湖三十年荣辱锤炼出华为人
- 当人们认不出你是华为人的时候你就是华为人
- 基本法要融于每一个华为人的行为和习惯中
- 华为的文化生生不息
- 诚信 君子取之以道小人趋之以利
- 为家人的幸福和民族的振兴而努力
- 成功是一个讨厌的教员
- 自我批判是提升公司整体核心竞争力的优良工具
- 让一线营销人员去做决策
- 第八章 以客户为中心质量和服务至关重要
- 客户的满意是成功的基础
- 竞争的要义就是质量好服务好成本低
- 让客户满意就要坚持客户的价值观
- 市场变化了客户需求也会变化
- 危机潜伏在胜利的欢呼声中
- 市场角逐永远不会停没有谁是常胜将军
- 不做昙花一现的企业
- 居安思危做好危机管理
- 自动降薪只为戳破太平意识
- 未雨绸缪才能安然渡过危机
- 第十章 管理 先僵化后优化再固化
- 打麻将绝对不可以
- 前 言
- 第一章 走出国门华为的征途是星辰大海
- 让2000名研发专家出征海外华为在担心什么
- 跨出国门成为一家国际性企业
- 竞争中要坚持深淘滩低作堰
- 占有国外市场需要本地化的贴身服务
- 向国际竞争对手学习 要么领先要么灭亡
- 崛起之梦 三分天下有其一
- 华为奋斗者剪影垫子文化
- 集体辞职只为完善人才培养机制
明代的宦官和宫廷明代特务政治刑侦大案录种魔得仙拿得起放不下的欧洲史（套装共2册）情商高，就是说话让人舒服（精装版）拿得起放不下的大明史穿成七零恶婆婆后：我命由我不由从少女到少妇的二十年东京1994，从研修医开始明代的锦衣卫和东西厂认识力——叔本华选集盗墓：路人小透明被主角团盯上啦穷人穷口袋，富人富脑袋拿得起放不下的两晋史（2册）情商高，就是说话让人舒服书系（套装共4册）情商高，就是说话让人舒服（套装2册）让客户当场签单的销售心理学人缘好，就是懂得换位思考拿得起放不下的春秋史（套装共2册）灵渊异闻录：敖丙现代降妖录农家闲散人小渔女弃养阴湿猫猫大人后全村都在暗杀男主全民藏宝图，只有我能看到提示理想型是原动力废柴也要去捉妖吗佛门还俗指南心许安然反派幼崽靠卖萌谋权篡位