张寰宇所在的咨询公司已经意识到了这一点，在给当地管理者制定任务书的时候提出了两种模式。

第一种是把当地人的需求分别拆列成若干项目任务，招标的时候可分可合，这样各方面有技术优势的企业都能进来，也能各展所长。

比如适合开矿的就只经营矿产，适合修桥铺路的就只做大基建这一块。

不过这种做法的弊端是需要当地

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